Projectorganisatie
Bij de projectorganisatie wordt er zoveel mogelijk naar gestreefd om de commu-nicatie met de opdrachtgever middels één aanspreekpunt binnen ons bureau te organiseren. Van de opdrachtgever wordt hetzelfde verlangd om zo de communica-tiestroom eenduidig te houden. Binnen LG architecten is dat de projectarchitect onder begeleiding van de procesmanager in samenspraak met de contactpersoon van de opdrachtgever voor aanvang van de ontwerpwerkzaamheden het project eerst eenduidig vastleggen.Middels overlegsessies moet het voor beide partijen volkomen duidelijk zijn wat de wensen en eisen zijn die door de opdrachtgever aan het projectresultaat gesteld worden. Deze uitgangspunten vormen dan ook de basis voor de uitvoering van het gehele project, alle betrokken partijen zullen van hieruit gaan werken.
De projectcoördinator die stuurt, infor-meert, coördineert, adviseert en organi-seert alle deelnemende partijen met als doel het projectresultaat binnen de door opdrachtgever vastgestelde uitgangspun-ten en randvoorwaarden te realiseren.
Naar gelang de vorderingen van de advies- en ontwerpwerkzaamheden zal de rol van de projectarchitect afnemen en zijn taken geleidelijk worden over-genomen door de projectmanager die de uitvoeringsfasen zal begeleiden.
Naar gelang de vorderingen van de advies- en ontwerpwerkzaamheden zal de rol van de projectarchitect afnemen en zijn taken geleidelijk worden over-genomen door de projectmanager die de uitvoeringsfasen zal begeleiden.